Wobei können wir Sie konkret unterstützen?
01
Zahlen, die wirken!
Produktionscontrolling, das jeder versteht
Wir schaffen Transparenz in der Produktion durch klar definierte Kennzahlen und verständliche Dashboards.
Auf Basis von OEE, Stillständen, Leistung und Ausschuss machen wir Prozesse messbar – vom Management bis zum Shopfloor.
Die Visualisierung erfolgt mit praxiserprobten Tools wie Excel oder Power BI. Ziel ist nicht Reporting, sondern Steuerung: Abweichungen erkennen, Ursachen verstehen, Maßnahmen ableiten.
02
Klar strukturieren
Ordnung in der Schicht und stabile Abläufe
Wir schaffen Klarheit in der Organisation des Shopfloors – von Rollen und Verantwortlichkeiten bis hin zu stabilen Prozessen.
Durch klare Schichtmodelle, saubere Linienzuordnungen und eindeutige Entscheidungslogiken reduzieren wir Reibungsverluste im Tagesgeschäft.
Direkt vor Ort analysieren wir Ist-Prozesse, führen gezielte Verbesserungen ein und definieren einfache, belastbare Standards. Das Ergebnis: reibungslose Übergaben, weniger Störungen und dauerhaft stabile Abläufe.
03
Systeme richtig einsetzen
Digitalisierung, die im Alltag funktioniert
Wir unterstützen bei der Auswahl, der Einführung und der sinnvollen Nutzung von MDE-, BDE- und MES-Systemen. Ziel ist ein durchgängiger, sauberer Datenfluss zwischen Produktion, Controlling und IT – nicht Insellösungen oder parallele Excel-Welten.
Durch saubere Stammdaten, klare Buchungslogiken und funktionierende Schnittstellen sorgen wir dafür, dass Systeme akzeptiert, genutzt und als echtes Steuerungsinstrument eingesetzt werden.
04
Struktur mit Augenmaß
Ordnung schaffen, ohne Bürokratie
Wir unterstützen KMU beim Aufbau klarer Strukturen, ohne Prozesse unnötig aufzublasen. Verantwortlichkeiten, kurze Entscheidungswege und einfache Regelkreise sorgen dafür, dass der Betrieb steuerbar bleibt – auch bei Wachstum oder Veränderung.
Als Sparringspartner für Geschäftsführung und Werkleitung begleiten wir strategische Fragen ebenso wie operative Herausforderungen. Unser externer Blick hilft, Betriebsblindheit zu vermeiden und wichtige Entscheidungen fundiert abzusichern.
05
Hürden senken
Förderfähig starten, Risiken reduzieren
Wir bieten BAFA-förderfähige Beratungsleistungen an, bei denen bis zu 80 % der Kosten übernommen werden können.
Von der Prüfung der Förderfähigkeit über die Antragstellung bis zur Abwicklung begleiten wir den gesamten Prozess. So bleibt der Aufwand für Sie gering und der Einstieg kalkulierbar.
Durch die Förderung amortisieren sich viele Projekte bereits während der Laufzeit.
06
Wissen aufbauen, anwenden & verankern
Workshops & Schulungen mit Praxisbezug
Wir vermitteln Grundlagen in Excel, Power BI und einfachen Methoden der Prozessoptimierung so, dass sie im Arbeitsalltag direkt angewendet werden können.
Keine Theorieblöcke, sondern konkrete Beispiele und Übungen aus realen Prozessen.
Ziel ist es, Zusammenhänge besser zu verstehen, mit Zahlen sicher zu arbeiten und Abläufe eigenständig weiterzuentwickeln.
So entsteht mehr Sicherheit im Umgang mit Daten und Prozessen – und weniger Abhängigkeit von einzelnen Personen.
